リーダーは決断がすべて。迷ったら「人として正しいか」で選べば道は開ける

松下幸之助さんの言葉に、こんな名言があります。

「リーダーは決断がすべて。迷ったら“人として正しいかどうか”で判断せよ。」

この言葉は、「決断の軸」を持つことの大切さを教えてくれます。特にマイクロ法人や個人事業主にとって、意思決定は日常の中で避けて通れないものです。

「この商品を値上げすべきか？」
「この取引先との関係を続けるべきか？」
「新しいビジネスに踏み出しても大丈夫か？」

経営者として、こうした迷いに直面するたびに不安や焦りが生まれるのは自然なこと。
でも、そんなときこそ「人として正しいかどうか？」を基準に判断することで、道はきっと開けていきます。

今日は、マイクロ法人や個人事業主が「決断力」を磨き、迷いをチャンスに変えるための具体的な方法をご紹介します。

1. 「人として正しいか」を基準にする意識づけ

ビジネスでは「利益」や「効率」を優先しがちです。
しかし、迷ったときに「人として正しいかどうか？」と自問することで、長期的な信頼や成功につながる決断ができるようになります。

たとえば…

「人として正しいか」という視点が加わることで、クライアントは自信を持って行動できるようになります。

意思決定に迷う理由は、「何に不安を感じているのか」が曖昧な場合が多いからです。
迷いの正体を明確にすることで、次の一歩が見えてきます。

たとえば…

迷いの正体が明確になると、クライアントは「やるべきこと」が見え、行動しやすくなります。

「決断力」は一度の大きな意思決定で身につくものではありません。
日常の中で「小さな決断」を積み重ねることで、自然と磨かれていきます。

たとえば…

「決断の積み重ね」が自信となり、大きな判断を迫られたときにも冷静に決断できるようになります。

「自分は正しい決断ができる」という自信が持てると、次の意思決定に迷いがなくなります。
そのためには、過去の成功体験を振り返るのが効果的です。

たとえば…

過去の成功体験を振り返ることで、「自分はできる」という自信が深まり、次の一歩に踏み出しやすくなります。

どれだけ考え抜いても、決断の結果がうまくいかないことはあります。
だからこそ、「結果は自分でコントロールできない。でも、自分の行動は自分で決められる」と意識することが大切です。

たとえば…

「結果は変えられないけれど、自分の選択に後悔はしない」—— そう思えると、決断がもっと前向きなものに変わります。

「リーダーは決断がすべて。迷ったら“人として正しいかどうか”で判断せよ。」

この言葉が示すのは、「自分の信念に従って決断する勇気」を持つことの大切さです。

この5つのステップを実践することで、クライアントは「迷い」を「自信」に変え、より良い意思決定ができるようになります。

ぜひ、今日から「人として正しい決断」を意識してみましょう。