成功の鍵は「人の成長」にある
松下幸之助さんの名言に、こんな言葉があります。
「物をつくる前に人をつくる。」
この言葉が示しているのは、「成果」や「成功」は単にスキルやノウハウだけで達成できるものではない、ということ。もっと大切なのは、「人としての成長」「リーダーシップ」「人間関係の在り方」なのです。
目の前の結果ばかりを求めると、成果は一時的なものに終わりがちです。しかし、「人をつくる」ことで、そこから生まれる成果は、持続的で大きなものに変わります。今日は、そのための具体的な方法をお伝えします。
1. 「人の成長が成果を生む」意識を持つ
クライアントが「成果」にばかり目を向けているときこそ、「その成果のために、あなた自身がどんな成長をすればよいか？」と問いかけてみましょう。
たとえば…
- クライアントが「営業成績を上げたい」と悩んでいたら、「あなたの話し方や聞く姿勢はどう変えられますか？」と問いかける。
- 「リーダーシップを発揮したい」と話すクライアントには、「信頼されるリーダーになるために、どんな行動を意識していますか？」と質問する。
- 「部下がなかなか動いてくれない」と悩むクライアントには、「まずは相手の気持ちを理解する努力をしてみませんか？」と促す。
「成果の前に、自分の成長がある」と気づくことで、クライアントの行動が自然と変わっていきます。
2. 「自分の価値観」を明確にする
「人をつくる」ために欠かせないのが、「自分の軸」を持つこと。自分が大切にしている価値観が明確になると、行動に自信が持て、結果につながる行動ができるようになります。
たとえば…
- 「ビジネスで何を一番大切にしていますか？」と問いかけ、信念を言語化してもらう。
- 「困難な場面に直面したとき、自分ならどう対応するか？」を考えてもらい、価値観に基づいた判断力を育てる。
- 「あなたが尊敬する人の共通点は何ですか？」と問いかけることで、理想の姿を明確にする。
「価値観」がはっきりすることで、クライアントはブレない行動をとれるようになります。
3. 「人を育てる意識」を持たせる
クライアントがリーダーや管理職であるなら、「自分が成功するだけではなく、周囲の人を育てる視点」を持つよう促しましょう。
たとえば…
- クライアントに「あなたの部下は、どんな成長を目指していますか？」と問いかけ、部下の目標に意識を向けてもらう。
- 「部下が成長するために、あなたができるサポートは何ですか？」と具体的な行動を考えてもらう。
- 「どんな人材を育てたいですか？」と問いかけ、理想のチーム像を描いてもらう。
「人を育てる」という意識が根付くと、クライアント自身のリーダーシップがさらに磨かれます。
4. 「成長の機会」を意識する
クライアントが「人の成長」に意識を向けたら、次は「成長の機会」を意図的につくる行動が大切です。
たとえば…
- クライアントに「部下に新しい仕事を任せてみませんか？」と提案する。
- 「プレゼンの場を譲る」など、あえてチャンスを与える行動を促す。
- 「この1週間で、誰かの成長をサポートする行動はありましたか？」と問いかけ、振り返る機会をつくる。
「成長の機会」が増えれば、クライアントの影響力は自然と高まります。
5. 「人の成長を喜ぶ」視点を持つ
「人をつくる」最大の成果は、「人の成長を喜びとして感じること」です。
たとえば…
- クライアントが「部下が結果を出した」と話したら、「それは、あなたのサポートがあったからですね」と伝え、自信を深めてもらう。
- 「人が成長している瞬間に、どんな感情を抱きましたか？」と問いかけ、成長を実感させる。
- 「あなたのサポートで育った人が、さらに次の誰かを育てる姿を想像してみてください」と促し、「人を育てる意義」を感じてもらう。
「人の成長」を喜びに変えられたとき、クライアントはより自然体で「人を育てる行動」を続けられるようになります。
まとめ
「物をつくる前に人をつくる。」
この名言が示すように、成功の原点は「人の成長」にあります。コーチとして、クライアントが「人をつくる」視点を持ち、自らの成長と周囲の成長を両立できるようサポートすることが求められます。
- 「人の成長」を成果の土台とする意識づけ
- 「価値観」を明確にし、行動の指針をつくる
- 「人を育てる」姿勢を身につける
- 「成長の機会」を意識する
- 「人の成長を喜ぶ」視点を持つ
この5つのステップを実践することで、クライアントは「人の成長」を通じて、より大きな成果と豊かな人間関係を築けるようになります。
ぜひ、今日からこのアプローチを試してみましょう！
